Ce n'est pas un hasard si les dirigeants qui embarquent le mieux leurs équipes sont aussi, presque systématiquement, ceux qui savent maintenir une posture constante dans leurs décisions, dans leur communication, dans leur manière d'être présents. Cette constance ne vient pas d'une compétence managériale abstraite. Elle vient très concrètement de la capacité à ne pas fonctionner à charge maximale en permanence.

Une équipe ne s'aligne pas derrière un dirigeant imprévisible dans son énergie et son humeur, même s'il est brillant. Elle s'aligne derrière quelqu'un dont la présence est fiable quelqu'un qui a gardé suffisamment de marge pour rester lui-même, même sous pression.