Quand une opération financière réussie ne suffit pas à faire une intégration réussie.

Fusion &
Acquisition

Entre 70 et 90 % des rapprochements n'atteignent pas leurs objectifs. La cause invoquée est toujours la même : l'intégration opérationnelle. La cause réelle est ailleurs : un choc culturel qu'on n'a jamais regardé en face. Le deal, lui, était bon. Les équipes, elles, n'avaient pas signé.

Avant la cession

01.

Diagnostic de l'entreprise : Audit des signaus faibles et forts

02.

Transfert de l'intelligence implicite du dirigeant et montée en autonomie du comité de direction

03.

Audit de maturité de l'IA

04.

Préparation du plan stratégique en 5 ans

05.

Préparation du management à la due diligence humaine

Et concrètement

Après acquisition

Diagnostic culturel express dès les premiers jours

Programme 100 jours : fusion des visions, valeurs, gouvernances

Identification et sécurisation des talents clés

Construction d'un récit d'intégration porteur

“Ils en parlent mieux que nous”

4.9/5

"C’est une démarche qui casse les codes. J’ai aimé la manière dont ça a été mené. Toute l’équipe a joué le jeu. On n’a pas l’habitude et tout le monde s’est jeté à l’eau. Je pense que c’est une réussite. Très bénéfique pour le groupe : ce sera le socle de notre réussite de demain.”

Accompagnement collectif